Tambi\u00e9n se puede encontrar en diferentes bibliograf\u00edas en castellano como \u201cMatriz de An\u00e1lisis DAFO\u201d, o bien \u201cSWOT Matrix\u201d en ingl\u00e9s.<\/p>\n
DAFO:<\/strong> Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades<\/p>\n SWOT<\/strong> Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats<\/p>\n La matriz FODA es una herramienta de an\u00e1lisis que puede ser aplicada a cualquier situaci\u00f3n, individuo, producto, empresa, etc, que est\u00e9 actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.<\/p>\n Es como si se tomara una \u201cradiograf\u00eda\u201d de una situaci\u00f3n puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas representan en la matriz son particulares de ese momento. Luego de analizarlas, se deber\u00e1n tomar decisiones estrat\u00e9gicas para mejorar la situaci\u00f3n actual en el futuro.<\/p>\n El an\u00e1lisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situaci\u00f3n actual del objeto de estudio (persona, empresa u organizaci\u00f3n, etc) permitiendo de esta manera obtener un diagn\u00f3stico preciso que permite, en funci\u00f3n de ello, tomar decisiones acordes con los objetivos y pol\u00edticas formulados.<\/p>\n Luego de haber realizado el primer an\u00e1lisis FODA, se aconseja realizar sucesivos an\u00e1lisis de forma peri\u00f3dica teniendo como referencia el primero, con el prop\u00f3sito de conocer si estamos cumpliendo con los objetivos planteados en nuestra formulaci\u00f3n estrat\u00e9gica. Esto es aconsejable dado que las condiciones externas e internas son din\u00e1micas y algunos factores cambian con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones m\u00ednimas.<\/p>\n La frecuencia de estos an\u00e1lisis de actualizaci\u00f3n depender\u00e1 del tipo de objeto de estudio del cual se trate y en que contexto lo estamos analizando.<\/p>\n En t\u00e9rminos del proceso de Marketing en particular, y de la administraci\u00f3n de empresas en general, diremos que la matriz FODA es el nexo que nos permite pasar del an\u00e1lisis de los ambientes interno y externo de la empresa hacia la formulaci\u00f3n y selecci\u00f3n de estrategias a seguir en el mercado.<\/p>\n El objetivo primario del an\u00e1lisis FODA consiste en obtener conclusiones sobre la forma en que el objeto estudiado ser\u00e1 capaz de afrontar los cambios y las turbulencias en el contexto, (oportunidades y amenazas) a partir de sus fortalezas y debilidades internas.<\/p>\n Ese constituye el primer paso esencial para realizar un correcto an\u00e1lisis FODA. Cumplido el mismo, el siguiente consiste en determinar las estrategias a seguir.<\/p>\n Para comenzar un an\u00e1lisis FODA se debe hacer una distinci\u00f3n crucial entre las cuatro variables por separado y determinar que elementos corresponden a cada una.<\/p>\n A su vez, en cada punto del tiempo en que se realice dicho an\u00e1lisis, resultar\u00eda aconsejable no s\u00f3lo construir la matriz FODA correspondiente al presente, sino tambi\u00e9n proyectar distintos escenarios de futuro con sus consiguientes matrices FODA y plantear estrategias alternativas.<\/p>\n Tanto las fortalezas como las debilidades son internas de la organizaci\u00f3n, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, y solo se puede tener ingerencia sobre las ellas modificando los aspectos internos.<\/p>\n <\/p>\n